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新浪爱问被曝7000万用户密码外泄 回应称漏洞已修复

来源:新华网 煌城晚报

【引言与辩解】 之前,我在著名的英国《金融时报》中文网专栏上发了一篇深度:《O2O寒冬将至:谁能剩者为王?》。在业内引起了一些反响,不少人指责我唱衰O2O,不配叫互联网信徒(我的微博ID),呵呵。(文/王冠雄) 太多人看文章只看一半!我的看法很清晰而坚定:O2O正在发生类似2012年电商寒冬那样的集体大调整,一个健康的市场,必然会自发调整。而且正如2014年阿里巴巴、京东、聚美先后风光上市一样,O2O企业的上市高潮也就在两三年内。 简而言之,O2O是一个人连接(本地生活)服务的万亿市场,在概念满天飞的互联网行业是一次伟大的革命。泡沫过去,裸泳的垃圾O2O项目必然会大批死掉,那些靠谱的优质O2O项目会成为大赢家!因此,即便在VC们大幅收缩对O2O投资的背景下,依然有许多优质的O2O项目获得了融资,并且发展迅猛。 在这里,我不打算探讨大家已经耳熟能详的平台级O2O公司如美团、点评、滴滴、58等,也不想探讨已经信息过剩的中生代饿了么、河狸家、e代驾、e袋洗等,而是把目光转向十个有明星相的新兴O2O公司。由于篇幅所限,只能一篇篇谈,感兴趣的朋友请关注后续。 【外卖O2O仍有细分品类蓝海】 开篇第一发,谈谈外卖O2O。估计写这个方向,许多人会大喝一声:外卖O2O都红海了,美团、饿了么撕逼不已,百度外卖甚至独立融资了2.5亿美元,还有到家美食会等等,还有个毛机会啊? 还真有,那就是轻食O2O,在巨头林立的外卖O2O中独辟蹊径。衣食住行,民以食为天,吃喝本来就是最高频的生活服务,妥妥的刚需+高频,足以触发多种本地生活服务。对BAT等巨头来说,外卖O2O足以打通ID、支付整个闭环,想象空间很大。这正是外卖O2O长期血战,但谁也不肯放弃的深刻背景。 但是,大家主要做的都是正餐,下午茶和轻食这个重要SKU被忽视了。其实,下午茶外卖是一个一直存在的小众高频的外卖领域。现在各大外卖平台拼快餐,低端外卖市场竞争激烈,甚至已经烧钱补贴到早餐领域了。 但是近期我发现,还有一个O2O餐饮外卖的蓝海市场下午茶糖水,而这个类别有一家小而美的公司楼下100,已经在这个领域深耕了足足两年多了!再一查资料,就在7月份,楼下100获得8000万人民币A轮融资,由竞技创投领投,行业资源方跟投。 眼光真毒。 【楼下100的三大招】 研究了一下,我粗略认为楼下100有三大招: 首先,做重!即自建冷链物流和精致的用户购买体验。无论是注重造型完美的蛋糕,还是对温控有高要求的冷品、热品,楼下100的冷链物流都能快、准、稳的完成配送。我多次说过,O2O的本质其实是OO,线上不予线下深度融合根本没戏,重是移动互联网时代最大的秘密。 其次,不补贴屌丝,而是锁定中高端市场。在很多外卖O2O烧钱促销拉客户买流量的时候,楼下100专注的下午茶外卖可以用情怀撬动白领中高端市场。宁可不要免费、买赠来的一次性用户!楼下100的用户大多是情投意合的长情、高质客户,这一点也可以从其客单价、增长率、复购率等数据来体现。 第三,重度垂直,建立一整套强大的运营壁垒。我认为,所谓重度垂直,就是专注于一个垂直市场,通过线上和线下的深度融合,在细分领域做透有限用户,重度运营,从而建立起竞争壁垒。譬如,因为产品特性和白领用户群的消费升级需求,楼下100就在页面、设计、包装、品牌内容传播方面也都非常注重精致的格调与品味,可以说是下午茶领域重度垂直的代表。 大家都想大而全,往往小而美更快。 【外卖O2O中的唯品会模式】 外卖O2O有一点像竞争激烈的电商。 我认为,每一个线下成功的零售业态都有对应的线上模式。线上的商业街是阿里巴巴,卖流量。线上的沃尔玛是京东,卖东西。线上的奥特莱斯就是唯品会,时尚特卖。每一个模式都能取得极大的商业成功,只要别乱折腾、执行到位。 对照电商模式,餐饮外卖现在有四种类型。淘宝模式: 美团、饿了么。京东模式: 到家美食会。唯品会模式: 楼下100。电商自有品牌(阿芙精油)模式:叫只鸭子、甜心摇滚沙拉。 目前各大外卖O2O平台,都有不主推的下午茶或糖水甜品的入口,这说明了两个问题,一 这部分的需求是一直存在的,但是现在高频的快餐竞争过于激烈,大平台无暇顾及。二 糖水甜品的配送要求较高,所以卖的品牌和楼下100还是存在差异。 打听了一下楼下100的主要关键数据(订单增长情况,复购率、客单价等),足可以证明下午茶领域是小众高频的刚需。而且下午茶是一个重服务、重体验、重品牌,明显不同于其他外卖品类的细分领域。 【结束语】 诛心一点说,其实不少中国人并不真的相信(True believe,马云语)外卖O2O,不敢相信市场会这么大。 这就像在电商领域,正是三大模式分别成就了阿里巴巴、京东、唯品会三大电商巨头!他们全部排名中国上市互联网公司市值前六强,占据了半壁江山。 外卖O2O的市场很大,否则不会有这么多资金和创业者涌入,每个模式的领头羊都有很大机会。未必像电商那么大,但也绝对不会小,互联网从来都是打破人们传统想象力的。 只要心够决。 9 88 95 411 186 135 929 405 427 214 298 120 236 160 297 825 706 950 625 297 631 247 477 636 858 814 628 615 416 475 843 305 276 207 830 796 531 325 284 471 784 469 187 110 937 353 857 547 61 331

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